一个人顶个工作室！“轻模式”让你跑得更快、赚得更稳！

一个人捣鼓手机电脑，看着也不像个正经公司，是不是也该租个办公室，招几个人，搞得像样点？

每次听到这话，我都很无语。

啥叫像样？租个办公室，摆几台电脑，请几个人坐班，就算像样了？

对于咱们草根来说，那不叫像样，那叫作死。

今天就跟你聊聊，为啥我一直坚持“轻创业”，以及这背后的智慧。

很多人对创业有种误解，觉得得有个实体，得有员工，得有看得见摸得着的资产，才叫创业。

我以前可能也这么想过，觉得没个办公室，都不好意思跟人说自己是创业的。

但互联网混了这么多年，看了太多起起落落，分分合合，我早就把这观念扔了。

啥叫创业？创业的核心是赚钱，是持续地赚钱，是尽可能低风险地赚钱。

其他的，都是形式，甚至是累赘。

“轻创业”的核心，就是把一切不必要的“重”都砍掉。

啥是重？

固定的办公场地租金，重不重？

每月雷打不动的人员工资社保，重不重？

压在仓库里卖不出去的货，重不重？

需要不断投入维护的重型设备，重不重？

这些东西，就像给你绑上了沙袋，让你跑不快，跳不高，甚至可能直接把你拖垮。

我见过太多一开始雄心勃勃，租了豪华办公室，招了一堆人，结果业务没跟上，现金流一断，哗啦一下就倒了的工作室。

他们不是不努力，也不是没想法，就是太“重”了。

行情好的时候，可能还能撑着；一旦有个风吹草动，比如去年的疫情，或者今年的经济形势，第一个死的就是这种“重”公司。

而“轻创业”呢？

一个人，一台电脑，一根网线，足矣。

最大的成本，可能就是你的时间和精力。

没有办公室租金的压力，在家一样干活。

没有固定员工工资的负担，需要人手？找兼职，找外包，按项目付费，灵活得很。

没有库存积压的风险，做服务，做虚拟产品，做信息差，几乎零库存。

这种模式，最大的好处就是灵活，抗风险能力强。

市场变了，方向错了，掉头快得很，试错成本极低。

今天这个项目不行，明天换个赛道，损失的也就是点时间。

但如果你摊子铺得太大，想掉头？难！光是遣散员工、处理资产就够你喝一壶的。

所以说，“轻”是一种智慧，是草根在残酷市场里活下去，甚至活得更好的智慧。

那具体怎么做，才能把模式做“轻”呢？

首先，就是心态上的“轻”。

别总想着搞大事，别总想着一步登天。

先把赚钱这件事落实到最小单元。

能不能先通过一个小技能，一个小服务，赚到第一笔钱？

比如，你会做PPT，能不能帮人做定制PPT，收个几十几百？

你会写文案，能不能帮小商家写推广文案？

你会找资源，能不能做个付费的资源分享群？

这些都是“轻”的起点。

不要一开始就想着平台化、系统化，想着颠覆行业。

先从一个点切入，把这个点做透，能稳定赚钱了，再考虑放大。

其次，是运营上的“轻”。

尽可能利用现有平台，而不是自建平台。

你想做内容，有公众号、知乎、B站、抖音、小红书，哪个平台用户多，适合你，就去哪个平台深耕。

你想卖货，有淘宝、拼多多、闲鱼，甚至直接在微信里就能成交。

你想做社群，有微信群、知识星球。

这些平台本身就自带流量，而且基础设施完善，你只需要专注于内容和运营。

千万别动不动就想自己开发APP，自己搞网站。

那玩意儿太重了，开发成本、维护成本、推广成本，能把你压垮。

除非你已经有了巨大的流量，或者你的模式必须依赖于独立平台，否则，老老实实利用大平台，借船出海，是最轻便的选择。

再者，是团队上的“轻”。

我一直强调，一个人能赚100万的事，没必要10个人来干。

很多时候，人多不一定力量大，反而可能增加沟通成本和管理成本，降低效率。

草根创业初期，最好的状态就是一个人，或者两三个核心合伙人。

你自己就是产品经理，就是运营，就是客服，就是销售。

等业务真的跑起来了，忙不过来了，再考虑加人。

加什么人？加能直接帮你创造价值的人，而不是加一堆行政、助理。

而且，优先考虑外包和兼职。

现在很多平台可以找到靠谱的自由职业者，比如设计、剪辑、文案、技术开发，按需付费，用完即走，多好。

这样既能解决人手问题，又不用承担固定的人力成本。

还有，就是资产上的“轻”。

实物产品尽量不做，除非你能搞定供应链，做到一件代发，或者小批量定制，把库存风险降到最低。

最好的模式，还是虚拟产品和服务。

比如课程、电子书、咨询服务、社群会员、软件工具。

这些东西，边际成本几乎为零，复制起来不费劲，一份和一万份，成本差别不大。

你只需要投入时间和精力去打磨产品，去做流量。

这才是真正的“轻”资产模式。

你看我做公众号，写文章，搞社群，卖点资料或者课程，这就是典型的轻模式。

我不需要租办公室，不需要请员工，不需要囤货。

我的核心资产，就是我的内容，我的粉丝，我的个人品牌。

这些东西虽然看不见摸不着，但它们能持续给我带来收入，而且风险很小。

有人可能会说，这不就是小打小闹吗？能做多大？

没错，可能在很多人眼里，这就是小打小闹。

但我想问，做大的目的是什么？

是为了融资上市？是为了社会地位？还是为了赚更多的钱？

如果最终目的还是赚钱，那“小而美”未必比“大而全”赚得少。

我一个人的利润，可能比很多10人工作室还高。

而且，我更自由，压力更小。

我可以根据自己的节奏来安排工作和生活。

市场好的时候，多干点；市场不好的时候，可以慢下来，学习、积累。

这种状态，不香吗？

当然，我不是说“重”模式就一定不好。

有些行业，天然就需要“重”投入，比如制造业，比如高科技研发。

但对于我们绝大多数普通草根来说，没有那个资本，没有那个资源，就别去碰那些“重”的东西。

先学会在水里扑腾，先学会活下来。

“轻”能让你更容易浮起来，不容易被淹死。

等你真正学会了游泳，积累了足够的经验和资本，再去考虑造大船，也不迟。

创业是一场马拉松，不是百米冲刺。

跑得快不一定赢，跑得久才是关键。

“轻”模式，就是让你能卸下不必要的负担，保持体力，让你在这条路上跑得更远，活得更久。

别再被那些“高大上”的创业故事忽悠了，低头看看自己脚下的路。

找到那个最适合你的“轻”模式，一步一个脚印，踏踏实实地干。

赚钱，真的没那么复杂，也没必要搞得那么“重”。

把模式做轻，把利润做厚，把风险做小。

这，才是咱们草根创业者，应该追求的智慧。

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