大佬这么多，普通人还有赚钱的机会么？

2025年了，互联网的红利基本都被吃干抹净了。

普通人还有赚钱的机会么？

当然有！必须有！

先给大家讲一个案例。

2019年，社交领域几乎被微信一家通吃，月活用户超过12亿。

但就在同一年，一个叫做Soul的小众社交App，在没有任何明星代言的情况下，月活用户突破3000万，估值达到100亿元。

它的目标用户群体非常明确：95后的年轻人，尤其是在大城市打拼的”空巢青年”。

答案就在于：它找到了大象踩不到的草。

具体来说，就是以下三个维度：

①需求的细分深度。

微信是一个全领域的社交平台，它要服务十几亿用户，必然无法满足每个细分人群的深度需求。

Soul则专注于年轻人的情感社交需求，通过兴趣匹配、心理测试等特色功能，精准击中用户痛点。

②商业模式的差异化。

微信主要通过广告、游戏、支付等变现，而Soul则通过会员费、虚拟礼物等方式实现盈利。

2021年，Soul的营收达到7.8亿元，虽然和微信的数千亿营收无法相比，但对一个创业团队来说，这个数字已经相当可观。

③用户体验的差异化。

微信的社交链接基于现实关系，而Soul主打陌生人社交，用户可以戴着”面具”展示真实的自我。

这种差异化的体验，让它在巨头的夹缝中找到了生存空间。

类似的案例还有很多。

比如在外卖领域，美团、饿了么两大巨头占据了90%以上的市场份额。

但你们可能不知道，专注于企业团餐的”美餐”，2022年营收突破20亿，净利润超过1.5亿。

它不需要和美团争夺C端市场，只需要专注服务好企业用户这个细分市场就够了。

再比如在教育领域。

2021年，整个K12教育培训市场遭遇重创，但专注于成人职业教育的某IT培训机构，当年营收反而增长了30%，达到4.5亿。

它找准了细分市场：专注于Python、Java等热门编程语言的实战培训，直接对接企业用人需求。

这3个案例告诉我们什么？

第一，市场永远不会被完全垄断。

即使巨头占据了90%的市场，剩下的10%可能也有几十亿的规模。

第二，细分市场的关键是”专注”。

你要在一个小领域做到极致，直到成为客户心中不可替代的选择。

第三，要找准大公司的”懒得做”和”做不好”。

大公司追求规模效应，对他们来说，一个每年几百万的市场可能连看都不会看一眼。

这就是普通人的机会。

你走你的阳关道，我过我的独木桥。

在任何一个领域，只要你能做到：

1. 找准足够小而精准的细分市场

2. 建立起差异化的竞争优势

3. 专注于把一件事情做到极致

一年赚个几十到几百万，也可以活得很滋润了。

你不需要去追求千亿市场，你要做的是在自己的领域里，服务好自己的用户。

说到这里，可能有人会问：这样的机会会不会被巨头发现，然后被抢走？

我的答案是：不用担心。

因为对巨头来说，一个每年只能创造几千万营收的市场，投入产出比太低，不值得他们花费精力。

就像腾讯不会去做企业团餐一样，因为这个市场对他们来说太小了。

而这恰恰是我们的机会。

有人可能还会说，你举的这些例子，动不动几千万上亿，跟我有毛关系？我只知道现在做XX，卷的不行了！

比如我现在做自媒体，做社群，做知识付费。

圈内的头部，应该就是罗振宇的得到APP了，这确实是我遥不可及的体量。

我永远也无法超过他，但他也不可能模仿我。

因为我体量小，所以我可以提供一对一服务；

但他不行，他只能提供标准化的课程。

既然是标准课程，就不可能覆盖所有人。

即便他能提供一对一服务，收费至少上万；

而我不用，你花99就能进社群，学各种项目和引流技巧。

而那些体量比我更小的，完全可以更低价或者直接免费进群。

先输出价值培养信任，再带队做几个小项目，一样能活得很滋润。

谁说小号就没有优势的？

不要正面竞争，想办法差异化。

大有大的优势，就有大的苦恼；

小有小的缺点，就有小的特长。

“赢家通吃”是有边界的。

即便海底捞年营收300多亿，但这并不影响一家小面馆月入5万。

消费者的需求是多样的，不是所有人每顿饭都想吃海底捞。

一条街上，路边摊，小餐馆，大饭店，可以同时存在，并不影响各自的生意。

别人的机会在于规模，你的机会在于细分；

别人的优势在于全面，你的优势在于专注。

你不需要成为下一个腾讯，你只需要成为最好的自己。

在参天大树下，做一棵一棵小草；树倒了，草都不会倒。

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